As a result, she says that she’s seeing more companies make the quality of the customer experience a significant factor in determining performance-based pay. Do đó, bà nói rằng bà đang thấy nhiều công ty biến chất lượng sự hài lòng của khách hàng thành yếu tố vô cùng quan trọng trong việc quyết định việc trả lương theo kết quả làm việc.
The boss of Standard Chartered's Korean subsidiary, Richard Hill, is locked in a battle with unionised workers over the introduction of performance-related pay. Ông Richard Hill, người đứng đầu chi nhánh của Standard Chartered tại Hàn Quốc, đang mắc kẹt trong cuộc chiến với nhân viên của mình khi ông đưa ra chế độ trả lương theo kết quả công việc.
Paying for performance does not always encourage employees to work their hardest, because bosses cannot completely keep track of what everyone is doing. Như ông lưu ý, trả lương theo kết quả công việc không phải bao giờ cũng động viên được nhân viên làm việc cật lực nhất, bởi các cấp trên không thể theo dõi hết những gì mọi người đang làm.
Performance pay can backfire, for instance, if it encourages CEOs to prioritize short-term gains, or if it forces teachers to teach to the test. Trả lương theo kết quả công việc có thể phản tác dụng, ví dụ, nếu nó khuyến khích các giám đốc điều hành ưu tiên các lợi ích ngắn hạn, hoặc nếu nó buộc các giáo viên giảng dạy chỉ để (người học) thi.